從投資價值維度， 看塞納左岸咖啡的品牌生態(tài)建設(shè)!
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時間：2016-05-11 14:31:18
“陳年的「深度反思」，張朝陽的「痊愈復(fù)出」，賈躍亭的「生態(tài)化反」，周鴻祎的「不碰醫(yī)療」，反映著凡客、搜狐、樂視、360這幾家互聯(lián)網(wǎng)品牌的蛻變與不斷的自我實現(xiàn)。這必定是一個不那么好受，但有利于整個品牌與企業(yè)的發(fā)展與壯大，是企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷的苦難，和需要跨越的瓶頸。
塞納左岸咖啡的十年，也是在不斷的反思，不斷的建立自己行業(yè)生態(tài)，在這個過程中，不斷提升企業(yè)與品牌的價值，滿足消費(fèi)者與投資商的需求。咖啡種植基地、咖啡學(xué)院等一系列的行業(yè)鏈建設(shè)，到整個管理體系的完善與創(chuàng)新（雙線管理和數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)），是在反思自律的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的意識去不斷提升品牌的魅力，增強(qiáng)客戶對品質(zhì)的體驗度。
熊貓TV副總裁莊明浩曾在文章里提過：投資基本上看四點，人（團(tuán)隊），產(chǎn)品，執(zhí)行，需求，也就是正確的人，以創(chuàng)新性的產(chǎn)品，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，滿足一個已經(jīng)存在的龐大需求。我們由這個維度看過去，塞納左岸咖啡加盟連鎖無疑滿足這幾點：十年的咖啡店面實戰(zhàn)經(jīng)驗管理團(tuán)隊；強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)部門和咖啡學(xué)院，時時更新產(chǎn)品和輸送人才；一線駐店店長實現(xiàn)“雙線管理”，高速反應(yīng)，執(zhí)行效率高；而中國的咖啡市場需求，從國外咖啡品牌的不斷進(jìn)駐，再到國內(nèi)自由品牌的競相爭逐，不難看出，中國的咖啡市場需求非常龐大。
品牌的核心價值構(gòu)建，不只是從專業(yè)性和實戰(zhàn)的核心能力去考慮，我們往往要考慮的更多。
就拿剛剛做完產(chǎn)品發(fā)布會的，第一臺國產(chǎn)游戲主機(jī)--“戰(zhàn)斧F1”來說，除了其自身的核心技術(shù)能力,其與樂視的合作，讓其產(chǎn)品在泛娛樂方面給用戶更加優(yōu)質(zhì)的體驗與相對應(yīng)的功能，而塞納左岸咖啡與今日頭條、每天派app、優(yōu)酷網(wǎng)的合作，實際上承載了兩方的價值需求：一是回饋消費(fèi)者；二是為投資商的咖啡加盟店運(yùn)營，提供更優(yōu)質(zhì)的營銷與銷售渠道。
如同上面所說，要想一個品牌或者產(chǎn)品在市場上有競爭能力，我們需要一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，需要不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力，需要有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，去落地思想決策，從而來滿足消費(fèi)者、市場等方方面面的需求。而塞納左岸咖啡，一直都在不斷的完善這樣的品牌建設(shè)。
相信，今天塞納左岸咖啡已有的十年的品牌能力與市場價值，是有能力去實現(xiàn)投資的投資價值的，未來，品牌將繼續(xù)努力，讓中國的咖啡特許加盟市場更加美好！
