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咖啡加盟店經(jīng)營(yíng)的不好怎么辦?帶你了解

作者:塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間:2016-12-06 16:08:00
  咖啡加盟店經(jīng)營(yíng)的不好怎么辦?這是很多咖啡店主都在頭痛的問(wèn)題,這是一個(gè)非常系統(tǒng)性的問(wèn)題,今天塞納左岸咖啡加盟小編就先從4點(diǎn)來(lái)為大家簡(jiǎn)單的介紹下,看你中了幾點(diǎn)。


咖啡店經(jīng)營(yíng)

  咖啡店位置不好

  做任何生意都講究選址,就像寫(xiě)字樓下的便利店,就像小區(qū)門(mén)口的寵物醫(yī)院,咖啡店的選址也同樣非常重要。“咖啡店不怕偏,就怕荒”,一位店主跟我這樣說(shuō)。如果因?yàn)榉孔獗阋诉x在一個(gè)荒涼地腳,商圈還在規(guī)劃,這不是生意,而是一場(chǎng)賭博。
  咖啡店從來(lái)就不是能支撐商圈的獨(dú)立存在,連鎖店選址方案里除了評(píng)估客流,還往往要評(píng)估“鄰居”,如果附近有商場(chǎng)、賓館、高端洗車(chē)店、酒吧,都屬于加分項(xiàng),如果旁邊挨著麻辣燙、診所、五金維修,那真的有必要考慮搬家了。
  商圈的價(jià)值在于消費(fèi)導(dǎo)向,大家有休閑消費(fèi)需求的時(shí)候,恰巧你的店又不遠(yuǎn),這就挺好。

  咖啡店租金過(guò)高

  高租金如果物有所值還是不錯(cuò)的,但事實(shí)往往并非如此。你要明白:咖啡店是一門(mén)生意。
  咖啡店又需要充足的客座和距離讓消費(fèi)者待起來(lái)舒服,面積就小不下來(lái)。每一個(gè)客座區(qū)背后,都是租金,都是成本。我在店里經(jīng)常能聽(tīng)到客人聊起:“咖啡成本不高,肯定有的賺,我們也開(kāi)一家吧。”
咖啡店產(chǎn)品
  咖啡店主要的成本就是房租。而一家咖啡店終極的目標(biāo)就是:永遠(yuǎn)存在下去。
  每個(gè)地區(qū)的房租差異太大,在這里不好具體給出分析公式,如果想認(rèn)真計(jì)算一下的話,可以從每日成本入手:如果店面每月租金物業(yè)等成本在15000,人工成本在15000,日均營(yíng)業(yè)額2000,按照現(xiàn)有的利潤(rùn)率,有沒(méi)有可賺?老板心里肯定有筆賬,如果這家店要求的日均營(yíng)業(yè)額只有在周末或旺季才能勉強(qiáng)達(dá)到,這就需要好好思考一下了。
  對(duì)了。日均,這是個(gè)很可怕的詞。大家都懂。

  不注重也不知道怎么做員工培訓(xùn)

  有些咖啡店是這樣倒下的:生意不好,節(jié)約原料成本,裁員降薪,猛做低價(jià),員工強(qiáng)度上去了,工資下來(lái)了,服務(wù)跟不上了,然后惡性循環(huán)。
  然后,前兩天我在一家咖啡店里吃到了烤串和火鍋。
  一位投資界的大佬說(shuō):“我這輩子最好的投資就是將最重要的精力投資到人的身上”。希望老板們可以把這話寫(xiě)在心里。
  咖啡不只拉花這么簡(jiǎn)單,要做好員工的培訓(xùn),從新員工入職、咖啡業(yè)務(wù)培訓(xùn)到設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急事件手冊(cè)一應(yīng)俱全。很多門(mén)店所做的培訓(xùn)還失之千里。

  咖啡店產(chǎn)品出品單一

  我一直堅(jiān)信,國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng),咖啡店賣(mài)的還是社交場(chǎng)所(當(dāng)然還有小部分的裝X需求)。
  非常熱愛(ài)咖啡的老板開(kāi)起店來(lái),總感覺(jué)哪里怪怪的:看我這臺(tái)磨豆機(jī),看我這臺(tái)咖啡機(jī),看我這粉錘兩千大洋呢!什么?蛋糕柜顯色不好?前兩天有根燈管壞了,啊?你說(shuō)攪拌機(jī)啊?二手淘來(lái)的,湊合使。
咖啡店出品
  咖啡真的很贊,為什么留不住人呢?很可能因?yàn)槟慵姨鹌诽y吃了,或許,你家冰沙還在“家常菜”的水準(zhǔn)。
  你家咖啡十分,甜品五分,菜單里除了咖啡沒(méi)有太多可選擇的東西,那些你看起來(lái)不重要的產(chǎn)品正在拖后腿。
  產(chǎn)品要全面,產(chǎn)品線要健康。不要死腦筋一杯咖啡打天下,留意你的客人,他可能真的只愛(ài)喝星冰樂(lè),他需要的可能真的是談事過(guò)程中客戶(hù)愛(ài)喝的那壺紅茶。要根據(jù)店面的條件和客群調(diào)整出品,滿足不同消費(fèi)者的需求。
  咖啡店承載了太多人的夢(mèng)想,盈利才會(huì)有延續(xù)夢(mèng)想的希望,不會(huì)選址,不會(huì)做員工培訓(xùn),不知道怎么針對(duì)性做新品出品,那選擇塞納左岸咖啡就對(duì)了。從前期的店面商圈評(píng)估到金牌店長(zhǎng)駐店培訓(xùn),再到后期的新品更新與運(yùn)營(yíng),全方位保障咖啡店的高效運(yùn)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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